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Com o crescimento acelerado da agência, o desafio era claro: como garantir que novos talentos performassem rápido — sem perder qualidade? A Shakers cresceu de 15 para quase 50 pessoas em menos de um ano. E esse ritmo trouxe um desafio importante: o tempo de rampagem. Um desenvolvedor, por exemplo, levava até 6 meses para atingir o nível esperado pela liderança.

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Em um mercado onde o termo “loyalty” ainda é mal compreendido por muitas empresas, a BonifiQ viu uma oportunidade: liderar a conversa e se tornar referência no assunto. Mas mais do que falar sobre fidelização, a empresa queria ensinar o mercado de forma prática, envolvente e escalável.

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Todo novo colaborador carrega potencial — mas para que ele contribua de verdade com o negócio, precisa entender rápido como a empresa funciona. A Motim entendeu isso cedo. E mais: decidiu transformar o onboarding em uma experiência digital, inteligente e envolvente.

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Para escalar uma plataforma com qualidade e consistência, é essencial garantir que os parceiros implementadores estejam bem preparados. A Wake, plataforma de e-commerce do grupo Locaweb, entendeu que o crescimento sustentável do seu ecossistema passava pela capacitação das agências que atuam no dia a dia com seus clientes.

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Para crescer com consistência, é preciso mais do que bons talentos técnicos: é necessário formar líderes que saibam gerir pessoas, tomar decisões estratégicas e impulsionar o time na direção dos resultados. Foi com esse foco que a All Set criou, em parceria com a Escol.AI, a Academia ALLeaders — um programa completo de desenvolvimento de liderança, unindo autoconhecimento, estratégia e aplicação prática. O objetivo era claro: formar líderes preparados para liderar times e gerar impacto real no negócio.

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Com centenas de colaboradores e uma operação em constante crescimento, o Buddha Spa entendeu que para escalar com consistência, era necessário transformar sua forma de ensinar. O modelo 100% presencial de treinamento já não acompanhava o ritmo do negócio — e o digital surgia como caminho para ir além da limitação física, sem abrir mão da qualidade.

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Plataformas poderosas exigem usuários bem preparados. A Biso, plataforma de BI para e-commerce, entendeu que a chave para melhorar a experiência dos clientes e reduzir a dependência do suporte era transformar conhecimento técnico em conteúdo acessível, didático e escalável.

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A Wicomm estruturou um programa de capacitação em SEO com foco no desenvolvimento técnico e na formação de novos talentos para a empresa. Para sustentar seu crescimento acelerado, o programa visa formar talentos no mercado, com base em conteúdos autorais, aplicáveis e alinhados à cultura da empresa — criando um verdadeiro banco de talentos para futuras contratações.

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Quando tecnologia, colaboração e propósito se encontram, o resultado vai além da teoria: gera produto. Foi exatamente esse o espírito do HacktechAI, hackathon realizado em parceria entre Biso, GoBots e Escol.AI, com o objetivo de acelerar o desenvolvimento de soluções com base em desafios reais do varejo — envolvendo clientes estratégicos como Toymania, Loja do Mecânico, Inciclo, Rosset Têxtil e Penalty.

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Vender soluções industriais exige mais do que conhecimento técnico. Exige segurança na argumentação, clareza na proposta de valor e habilidade para fechar negócios com confiança.

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Com o rápido crescimento da operação, a Wigoo percebeu a importância de registrar e compartilhar sua cultura, processos e visão de negócios com o time de forma escalável. A empresa buscava um formato que unisse qualidade técnica, alinhamento estratégico e metodologia de ensino voltada para adultos.

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A Cyrela, uma das maiores incorporadoras do país, enfrentava o desafio de atualizar a formação de seus corretores da marca Vivaz. A empresa buscava uma solução moderna, escalável e alinhada ao novo momento digital da companhia.

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